新冠美第二年度精益管理啟動大會

發布者:新冠美   發布時間:2016-03-27   瀏覽次數:6251

精益管理已成為各類企業管理工作的一個重要的部分。精益管理是一種意識、一種觀念、是一種認真的態度,更是一種精益求精的文化。

”——少投入、少消耗資源、少花時間,尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費;

”——多產出經濟效益,實現企業升級的目標。更加,精益求精

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2016326日,上海新冠美集團隆重召開了精益管理第一年度總結表彰大會暨第二年度啟動大會, 3A公司黨新民,顧問張毅、李俊、羅悅;董事長張敏,生產總經理鐘永芳,技術總監張立波,各部門、片區負責人及全體公司職工參加了此次會議。會議在總助葉炯的主持下圓滿結束。




會上我們共同回顧了自2015410日精益管理項目啟動以來的歷程。我們先后導入了6S現場管理、物料齊套管理、流水式生產模式等先進管理理念。共提出改善提案1261件;各類培訓15次,845人次參加;看板制作11期,期刊發行9期;開出紅牌3001張,整改率92%;改善之旅活動舉辦2次,形成改善景點44



第二年度精益管理項目的啟動,標志著精益項目從關注現場的6S整理、整頓,轉向降本、提效、產品的標準化;通過培訓、氛圍營造等措施真正做到持續改善,全員參與,將精益管理結合、融入、促進現場工作的開展,為公司的可持續發展戰略提供強有力的支持。我們要以更先進的思想、更積極的態度,更踏實的工作作風來迎接新一階段的挑戰,只要公司上下一心,眾志成城,新冠美定能克服困難,迎接更美好的明天!









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